A.O.史密斯
寒風(fēng)凜冽，卻吹不滅大家心中對(duì)待學(xué)習(xí)所燃燒的熱忱。12月5日下午，吾道學(xué)員一行走進(jìn)位于南京溧水經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)溧星路66號(hào)的A.O.史密斯（中國(guó)）環(huán)境電器有限公司，正式開(kāi)啟本次對(duì)標(biāo)游學(xué)之旅。
2016年8月8日，隨著第一根樁的打入，艾歐史密斯環(huán)境電器超級(jí)產(chǎn)研基地正式破土動(dòng)工，基地投資1.5億美元，公司員工1400多人，產(chǎn)值20億元，是全球水凈化、空氣凈化行業(yè)頂級(jí)工廠之一。
在講解員的指引和介紹下，學(xué)員們先后參觀了公司展廳、研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、半消聲實(shí)驗(yàn)室、注塑車間和榮譽(yù)墻等，了解了A.O.史密斯的發(fā)展歷程、主打產(chǎn)品、企業(yè)文化以及相關(guān)生產(chǎn)的情況。
在參觀過(guò)程中，可以看到非常多的公司價(jià)值觀的宣傳海報(bào)，讓每個(gè)員工都能真切感受到來(lái)自公司的關(guān)懷和體貼。
參觀后的座談會(huì)上，A.O.史密斯環(huán)境電器工廠總經(jīng)理岳從東給大家從“百年老店”的競(jìng)爭(zhēng)力解碼、持續(xù)創(chuàng)新、微笑文化等角度分享了A.O.史密斯150年基業(yè)長(zhǎng)青的秘密。
岳從東介紹，公司150年來(lái)一貫秉承誠(chéng)信、創(chuàng)新和致力于客戶滿意的價(jià)值觀， 包括了盈利性增長(zhǎng)、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、維護(hù)良好信譽(yù)、好的工作場(chǎng)所、做好公民。百年老店并不意味著固守不變，相反，積極擁抱變化才是企業(yè)保持長(zhǎng)久活力的關(guān)鍵所在。企業(yè)經(jīng)營(yíng)就像一場(chǎng)馬拉松比賽，重要的不是—開(kāi)始的速度有多快，而是要建立一個(gè)持久的優(yōu)勢(shì)。
岳從東表示：A.O.史密斯強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，并且也在持續(xù)創(chuàng)新。TOT（The One Thing最重要的事只有一件）并不是只做一件事，也不是簡(jiǎn)單的項(xiàng)目分解，而是立足核心問(wèn)題，集中資源，全力以赴逐個(gè)突破。從進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)二十多年的發(fā)展情況來(lái)看，A.O.史密斯法人核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于圍繞水和空氣這兩大生命基本元素的創(chuàng)新實(shí)踐。
岳從東還給學(xué)員們講述了公司的GPS微笑文化，AO史密斯通過(guò)幫助員工解決來(lái)自工作和生活的問(wèn)題，讓每一位員工都能感受到尊重和關(guān)愛(ài)，在企業(yè)里獲得歸屬感，希望員工能在好的工作場(chǎng)所，發(fā)自內(nèi)心的熱愛(ài)工作，快樂(lè)工作。同時(shí)公司還組建各類GPS戰(zhàn)隊(duì)，將文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)。
通過(guò)此次參訪活動(dòng)，參訪者們紛紛表示受益匪淺。他們不僅親眼見(jiàn)證了A.O.史密斯在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)等方面的卓越表現(xiàn)，更深刻感受到了公司在企業(yè)文化建設(shè)、創(chuàng)新實(shí)踐及社會(huì)責(zé)任等方面的獨(dú)特魅力。此次參訪不僅為參訪者們提供了寶貴的學(xué)習(xí)與交流機(jī)會(huì)，更為他們帶來(lái)了深刻的思考與啟示。
寶色股份
稀有金屬鈦，雖有稀有二字，但其實(shí)在地殼中的豐度為0.56%，而真正讓其“稀有”之處在于鈦開(kāi)采與加工的技術(shù)。全世界僅有美國(guó)、俄羅斯、日本、中國(guó)掌握完整的鈦工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)。而地大物博的中國(guó)是全球唯一一個(gè)既擁有完整鈦工業(yè)制備技術(shù)，又擁有豐富鈦資源的國(guó)家。
在“興鈦強(qiáng)國(guó)”的道路上，寶鈦集團(tuán)是當(dāng)之無(wú)愧的開(kāi)拓者、引領(lǐng)者，其控股公司南京寶色股份公司是國(guó)家級(jí)“專精特新”小巨人企業(yè)。
12月6日下午，吾道學(xué)員們深入寶色股份參訪學(xué)習(xí)。走進(jìn)龐大的超限廠房，多個(gè)高達(dá)數(shù)十米、正在運(yùn)轉(zhuǎn)的制造裝備映入眼簾，各個(gè)點(diǎn)位上的鉚工和焊工同步開(kāi)展組裝及焊接作業(yè)，機(jī)器轟鳴聲伴隨著飛濺的焊花，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一派繁忙景象。
學(xué)員們看到一臺(tái)臺(tái)直徑超過(guò)10米，高度超過(guò)22米的超大型裝備制造，都能夠感到國(guó)之重器的震撼和大國(guó)制造的力量。承制這類大型非標(biāo)裝備需要制造設(shè)備“硬實(shí)力”，這是寶色股份成長(zhǎng)的動(dòng)力，更是底氣。
座談會(huì)上，寶色股份副總經(jīng)理張民介紹了寶色股份的企業(yè)發(fā)展及市場(chǎng)服務(wù)情況，特別是在大型特材非標(biāo)裝備制造領(lǐng)域的服務(wù)能力。目前，公司在高端大型、重型特材裝備制造方面，市場(chǎng)占有率和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力位列行業(yè)第一梯隊(duì)。公司產(chǎn)品在大型化、特材化、精品化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步突出高端化、國(guó)際化、差異化，為特材非標(biāo)裝備行業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。
寶色股份副總經(jīng)理高英杰表示，公司不斷提高裝備制造技術(shù)水平，提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，先后填補(bǔ)了40多項(xiàng)國(guó)內(nèi)技術(shù)、裝備空白，打破了國(guó)外對(duì)特材裝備設(shè)計(jì)、制造關(guān)鍵技術(shù)的壟斷，在我國(guó)特材裝備制造領(lǐng)域解鎖多項(xiàng)“零的突破”。公司已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)特材非標(biāo)裝備制造領(lǐng)域內(nèi)涉及特種材料品種最全、應(yīng)用面最廣、具備領(lǐng)先技術(shù)水平和一定產(chǎn)業(yè)規(guī)模的頭部企業(yè)。
張民強(qiáng)調(diào)，寶色股份技術(shù)攻關(guān)的成果離不開(kāi)每一位辛勤努力和積極參與的員工，是員工們的付出為公司后續(xù)發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)要想在行業(yè)中擁有不可替代的重要地位，企業(yè)家就要秉承著匠心制造、潛心科研、悉心管理、精心布局的高質(zhì)量發(fā)展之路。
張民還與企業(yè)家就公司快速發(fā)展及發(fā)展中所遇到的瓶頸問(wèn)題作了充分的交流，強(qiáng)調(diào)作為制造業(yè)，唯有實(shí)現(xiàn)各方面的自主化，才能夠抵御沖擊，走出自己的專精特新之路。
匯通達(dá)
電商行業(yè)，有一匹“帶泥點(diǎn)”的黑馬，與農(nóng)資、家電、數(shù)碼等企業(yè)合作，把商品賣到夫妻店，這家下沉市場(chǎng)的“中間商”，已于2022年在港交所掛牌，成為“農(nóng)村電商第一股”，公司2023年?duì)I收超820億元。
12月7日下午，吾道學(xué)員們來(lái)到了匯通達(dá)網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，在匯通達(dá)黨委副書(shū)記王興華的帶領(lǐng)下，學(xué)員們一起參觀了匯通達(dá)的 “產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)展示體驗(yàn)中心”，通過(guò)講解介紹、視頻展示、多媒體互動(dòng)等方式，學(xué)員們對(duì)匯通達(dá)的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略布局有了進(jìn)一步了解。
參觀完展廳后，大家前往會(huì)議室，進(jìn)行更全面、更深入地座談交流。
王興華深入剖析了匯通達(dá)在市場(chǎng)選擇與定位、供應(yīng)鏈整合、物流配送、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)推廣等方面的創(chuàng)新實(shí)踐，并詳細(xì)闡述了這些實(shí)踐是如何提升農(nóng)村電商體系的效率和效益的。他強(qiáng)調(diào)，匯通達(dá)通過(guò)打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)“兩端一路”、構(gòu)建“天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng)三網(wǎng)合一”的運(yùn)營(yíng)模式，以及提供“5+賦能”服務(wù)等策略，助力農(nóng)村夫妻店等小微實(shí)體實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，顯著提升其經(jīng)營(yíng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
匯通達(dá)副總裁、CTO、B2B事業(yè)部CEO孫超表示，匯通達(dá)主要的商業(yè)模式是通過(guò)SaaS化技術(shù)構(gòu)建符合農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“平臺(tái)+鄉(xiāng)鎮(zhèn)店”賦能模式。我們所構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)具有三個(gè)特性。第一，符合農(nóng)村的市場(chǎng)特性和市場(chǎng)特點(diǎn)；第二，獨(dú)創(chuàng)的共享共贏模式，整合一切可以團(tuán)結(jié)的力量，共同構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)；第三，采用c2b2F的方式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，這不僅體現(xiàn)了我們整個(gè)模式的核心邏輯，也體現(xiàn)了我們?cè)诮灰缀头?wù)兩塊產(chǎn)業(yè)上的優(yōu)勢(shì)。匯通達(dá)的本質(zhì)是通過(guò)創(chuàng)新供應(yīng)鏈的方式，為門(mén)店提供服務(wù)，但更重要的是為產(chǎn)業(yè)鏈提供服務(wù)。通過(guò)平臺(tái)化邏輯，構(gòu)建一個(gè)多行業(yè)、端到端、全鏈路的數(shù)字化城鄉(xiāng)流通“新商路”。
匯通達(dá)江蘇分部高級(jí)顧問(wèn)王其林則表示，每一個(gè)企業(yè)，都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)“樞紐”，而下沉市場(chǎng)業(yè)多面廣，需要“因類施策”才能多方共贏。針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的特性，企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，探索出多元且有效的“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”路徑。
未來(lái)時(shí)代的企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
在全球化日益加深的今天，人工智能正以其獨(dú)特的魅力和強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力，成為推動(dòng)各國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎。
在這樣變革的時(shí)代，企業(yè)更需要具備應(yīng)對(duì)不確定性的能力。這包括對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)、靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略以及在數(shù)字化和智能化方面的前瞻布局。
12月6日上午，清華大學(xué)副教授、新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究中心副主任王宣喻為大家?guī)?lái)了題為《2025宏觀展望與產(chǎn)業(yè)機(jī)遇》的精彩課程。王教授從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)、國(guó)家政策引領(lǐng)、市場(chǎng)實(shí)踐成果等角度闡述了對(duì)2025年我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的展望。
王教授指出，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力，而我國(guó)在這一領(lǐng)域取得了顯著成就。他強(qiáng)調(diào)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)不僅改變了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作模式，還催生了大量新興產(chǎn)業(yè)和商業(yè)模式，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了新的活力。
王宣喻教授還表示，科技創(chuàng)新是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)動(dòng)力，也是企業(yè)興旺的不竭源泉，我們應(yīng)樹(shù)立文化自信、發(fā)展自信，緊跟國(guó)家“鄉(xiāng)村振興”“數(shù)字化建設(shè)”的大趨勢(shì)，積極推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理模式，在新產(chǎn)業(yè)賽道上尋求價(jià)值突破點(diǎn)。
互動(dòng)環(huán)節(jié)，王教授還對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、制定與執(zhí)行給出建議。幫助學(xué)員深刻理解把握宏觀發(fā)展趨勢(shì)，以及系統(tǒng)地解讀中央金融政策的重要性。幫助學(xué)員建立起更為全面的認(rèn)知體系，加深對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律的理解，從而提升他們?cè)谙嚓P(guān)領(lǐng)域的見(jiàn)識(shí)和能力。
12月7日上午，原華為歐洲區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、ABB（中國(guó)）副總裁沈勇以《BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》為題，分享如何讓更多的企業(yè)從自然成長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)向更有效率的戰(zhàn)略成長(zhǎng)方式。
BLM（Business Leadership Model）是一個(gè)IBM/華為等企業(yè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的工具與框架，它從市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等各個(gè)方面幫助管理層在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行系統(tǒng)的思考，務(wù)實(shí)的分析，有效的資源調(diào)配及執(zhí)行跟蹤。
沈老師表示，在BLM模型中，有以下幾個(gè)重點(diǎn)需要關(guān)注，第一，進(jìn)行差距分析；第二，BLM模型，又稱“業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力”模型；第三，價(jià)值觀為底線。
沈老師強(qiáng)調(diào)，要想企業(yè)有更好的發(fā)展，首先要明確戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和價(jià)值。首先，戰(zhàn)略目標(biāo)能夠明確未來(lái)發(fā)展方向，讓企業(yè)“少走彎路”，讓自身方向更加明確；第二，戰(zhàn)略規(guī)劃有利于組織成員凝聚共識(shí)；第三，明確戰(zhàn)略規(guī)劃后，會(huì)倒逼各級(jí)管理者進(jìn)行自我審視、自我復(fù)盤(pán)、自我對(duì)標(biāo)，在這個(gè)過(guò)程中，可以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力；第四，使得資源的投入產(chǎn)出比更高；第五，戰(zhàn)略規(guī)劃確定的是“正確的事”，之后，計(jì)劃的正確性、人員需求的正確性都會(huì)提升，在正確的道路上做事情，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該不會(huì)太差。
